5 lời khuyên bạn khi bắt đầu kinh doanh nhà hàng

Bài viết này mình đọc thấy hay nhưng các bạn nên biết làm gì cũng phải kết hợp món ăn thực sự ngon và khâu giới thiệu của khách hàng quen thuộc ( có thể xây dựng thương hiệu trên internet chẳn hạn)

Thực tế không phải cứ leo lên phố, vị trí góc ngã tư đã đảm bảo cho thắng lợi, ngay kể cả khi thuê được mặt bằng giá hời.

1. Địa điểm

Quá dễ để nói rằng vị trí đẹp, trung tâm, tiện lợi là điều kiện cần thiết để một nhà hàng thành công, nhưng ít người diễn giải từ “vị trí đẹp” ra hoàn cảnh cụ thể.

Thực tế không phải cứ leo lên phố, vị trí góc ngã tư đã đảm bảo cho thắng lợi, ngay kể cả khi thuê được mặt bằng giá hời. Trừ khi thương hiệu của bạn mạnh như McDonald’s, Starbucks để biến bất cứ cửa hàng nào họ đặt thành trung tâm, thì yếu tố địa điểm vẫn cần xem xét đầu tiên khi bắt đầu mở một nhà hàng.

Mỗi kiểu nhà hàng nhấn mạnh vào một tiêu chí ưu tiên khác nhau, ví dụ fastfood, lưu lượng khách qua lại mới là điểm quan trọng nhất. Nhưng nhìn chung, lựa chọn vị trí nên bám vào đối tượng khách hàng mục tiêu của quán. Những cửa hàng quà vặt sẽ phù hợp với khu phố teen đông đúc, những món ăn đơn giản, tiện lợi sẽ hợp lý nếu đặt ở nơi có nhiều văn phòng, công sở.

2. Chủ đề

Mỗi cửa hiệu cần có chủ đề riêng, nhưng phải có sự phù hợp với phong cách phục vụ và món ăn trong thực đơn. Một không gian đậm chất Á Đông hẳn nhiên lạ lẫm khi phục vụ các món Âu, hay một beer club không thể trang trí với gam màu trầm buồn và âm nhạc thê lương, da diết.

Dù câu tuyên ngôn luôn là phải khác biệt, nhưng cách điệu quá đà có thể gây tò mò nhưng không đảm bảo khách hàng sẽ quay lại khi không gian trở nên lạc lõng. 

Có nhiều cách để có thể diễn giải chủ đề của quán thông qua không gian, vật trang trí, mùi hương, màu sắc, ánh sáng, âm nhạc, tranh ảnh, đồng phục, cách giao tiếp … và phải đảm bảo những yếu tố này đồng bộ.

Tuy nhiên cũng cần phải chú ý đến sự cân bằng, quá tham lam để nêu bật tất về chủ đề có thể khiến khách hàng ngột ngạt, trang trí quá dày hay sử dụng màu quá chói, ánh sáng quá mạnh có thể là những sai lầm thường gặp.

3. Thực đơn

Điều quan trọng nhất để lôi kéo khách hàng tới cửa hàng vẫn là chất lượng món ăn, nhưng sẽ xuất hiện những câu hỏi như: Có bao nhiêu món trong thực đơn? Có cho phép khách hàng mix đồ không? Đồ gì phục vụ trước, đồ gì phục vụ sau? Có nên thay đổi món để phù hợp với khẩu vị khách hàng? …

Trả lời sai những câu hỏi trên có thể gây lãng phí nguồn lực, món ăn không hấp dẫn, khách hàng không hài lòng …

Trong trường hợp nhà hàng phát triển thành chuỗi, câu hỏi về thực đơn trở nên cực kỳ nan giải. Làm sao để giữ được tiêu chuẩn về đồ ăn khi phải làm hài lòng thực khách ở khu vực khác, có nên đưa thêm món mới và bỏ món cũ ra không. Do đó việc lựa chọn menu cần linh hoạt, chấp nhận thay đổi ở mức độ vừa phải trong khi phải giữ được những tiêu chuẩn.

Để hỗ trợ cho việc ra quyết định, nghiên cứu kỹ thị trường là điều nên làm trước tiên mỗi khi có ý định phát triển một nhà hàng mới.

4. Giá cả

Mức giá đồ ăn, đồ uống sẽ định vị ra phân khúc khách hàng, và cũng là một trong những yếu tố để khách hàng ra quyết định. Nhưng bên cạnh giá, cách làm chương trình ưu đãi, khuyến mại, thẻ giảm giá là một nghệ thuật cần vận dụng thông minh và tinh tế. Đặc biệt với những nhà hàng mới mở ra, quảng cáo, ưu đãi khách hàng luôn là bước đi đầu để lôi kéo khách tới với nhà hàng.

Giảm giá trực tiếp trên hóa đơn, mua 1 tặng 1 cho lần sau, mua đồ ăn kèm đồ uống, combo giảm giá là những lựa chọn thông dụng. Hiểu về đối tượng khách hàng tiếp cận, thói quen chi tiêu sẽ giúp ích cho việc đặt ra mức giá và sử dụng chương trình khuyến mại.

Ví dụ đối với đồ ăn có thể phục vụ nhanh chóng, đơn giản, tiện lợi, dùng combo sẽ dễ thu hút khách hàng, trong khi đối với quán ăn phục vụ gia đình, hội nhóm bạn bè, dùng thẻ giảm giá, đổi thẻ tích điểm sẽ hợp lý hơn.

5. Nhân viên phục vụ

Dù đã làm thành công những điều trên, khách hàng vẫn có thể từ chối bạn nếu thái độ phục vụ làm họ phật lòng. Khi khách hàng đã mặc định nhân viên là bộ mặt của nhà hàng, cách phục vụ đã không còn là  chuyện cá nhân mà cần phải chuẩn hóa.

Một số thương hiệu đã bắt đầu cá tính hóa nhân viên của họ trong các quảng cáo trực tuyến hay trên giao diện fanpage. Vì vậy luôn phải lưu ý hai điều, một là đồng nhất, khách hàng luôn được phục vụ theo cùng một cách khi tới nhà hàng. Hai là lựa chọn kiểu phục vụ phù hợp với chủ đề của nhà hàng. Vì vậy đừng ngạc nhiên khi bạn luôn được chào rõ to khi tới hàng take-away với mẫu câu chung A, B, C… (tên thương hiệu) xin chào quý khách, hay nhân viên đứng đùa giỡn với khách khi vào beer club.

Sưu Tầm

Những bài học bạn cần biết nếu muốn trở thành triệu phú khi còn trẻ

Dù có thể hạn chế về tuổi đời, nhưng những người trẻ dưới đây đã có thể mang về cho mình thu nhập hàng triệu đô la đáng ngưỡng mộ.

Evan và kênh Youtube riêng

Với sự giúp đỡ của cha mình, cậu bé 8 tuổi này đã lập cho mình một kênh Youtube riêng với tên gọi EvanTube và kiếm được 1.3 triệu đô mỗi năm (Gần 27 tỉ đồng Việt Nam). Cậu bé đưa ra những lời nhận xét về đồ chơi, nói về những chủ đề mà những cô cậu bé cùng tuổi với mình đang quan tâm, và thu hút một lượng lớn người xem cùng trưởng thành và lớn lên với mình.

Có rất nhiều triệu phú nổi lên nhờ Youtube, vậy nên nếu bạn sở hữu một sức hút đặc biệt, đừng ngại ngần biến nó thành một thương hiệu riêng của mình.

Christian Owens

Được truyền cảm hứng bởi huyền thoại Steve Jobs, Owens đã lập kế hoạch cho riêng mình và sớm trở thành triệu phú ở tuổi 16. Với chiếc máy tính, cậu bé đã mày mò tự học các chương trình thiết kế website khi học ở bậc trung học, và đến năm 14 tuổi, cậu thành lập một công ty thiết kế của riêng mình với tên gọi Mac Bundle Box, cung cấp các giải pháp đơn giản với mức giá hợp lý về thiết kế website cho khách hàng của mình.

Owens đã cho chúng ta thấy hãy đi theo đam mê của mình, tìm cách để đem đến cho mọi người những điều họ cần và cam kết chắc chắn về dịch vụ của mình.

Adam Hildreth

Khi 14 tuổi, Hildreth đã cùng với những người bạn của mình tạo ra Dubit – một trang mạng xã hội. Dubit cực kì phổ biến ở Anh và vào năm sinh nhật 16 tuổi,Adam đã có được gần 3.7 triệu đô la trong tài khoản ngân hàng của mình (Gần 80 tỉ đồng Việt Nam). Sau đó, cậu đã chuyển qua phát triển Crisp, một công ty chuyên sản xuất phần mềm giúp bảo vệ trẻ em chống lại các tác hại từ những phần mềm trực tuyến. 

Không có gì sai nếu bạn chạy theo xu hướng chung, nhưng nếu bạn muốn trở nên thành công, hãy tìm một con đường của riêng mình và bắt đầu đổi mới từ nó.

Cameron Johnson

Khi 11 tuổi, cha mẹ của Cameron Johnson đã nhờ cậu bé thiết kế thiệp mời cho một bữa tiệc nhỏ của gia đình. Các vị khách đã rất thích thú với thiệp mời được thiết kế bởi Johnson và bắt đầu trả tiền để cậu bé thiết kế riêng những tấm card visit cho họ. Cậu sáng lập công ty “Cheers and Tears” khi mới 14 tuổi, để rồi sau đó Johnson chuyển sang một lãnh vực mới, quảng cáo trực tuyến và phát triển phần mềm.

Bài học được rút ra ở đây, hãy làm mọi thứ thật tốt và đừng ngần ngại thử nghiệm những điều mới.

Geoff, Dave và Catherine Cook

Ba người anh em họ tài năng này là những người đứng sau “My Yearbook”, một trang mạng xã hội nổi tiếng dựa vào những trải nghiệm ở trường học. Những người bạn mới chuyển đến một ngôi trường mới và muốn làm quen với những người bạn khác, vậy nên một trang kỷ yếu (Yearbook) trực tuyến, là một nơi hoàn hảo để bạn làm quen với những người bạn mới của mình.

3 anh chị em nhà Cook đã cho chúng ta thấy, đôi khi làm việc chung với những anh chị em trong gia đình là một lựa chọn hoàn hảo, và nếu như bạn tìm thấy một sự khác biệt trên thị trường, đừng ngại ngần là người dẫn đầu nó.

Farrnad Acidwalla

Trong khi vẫn còn ngồi ở trên ghế nhà trường, cậu bé người Ấn Độ, Farrnad Acidwalla, 16 tuổi, đã là nhà sáng lập của công ty Rockstah Media. Đó là một công ty chuyên về các giải giáp marketing với 20 nhân viên trên toàn cầu. 

Bài học được đưa ra ở đây, nếu một cậu bé cũng có thể thành lập một công ty, vậy thì bạn cũng vậy.

Emil Motycka

Meil Motycka đã bắt đầu với việc cắt cỏ nghiệp dư từ năm 9 tuổi, cho đến khi thành lập công ty của riêng mình mang tên Motycka Enterprises vào năm 18 tuổi.  Emil chỉ ngủ 4 giờ trong 1 ngày và làm việc ngay cả vào ban đêm để có thể hoàn thành các bài tập ở trường và công việc của riêng mình. 

Ngủ ít có thể không phải là một lời khuyên tốt nhất nhưng sự kiên trì, cùng với quyết tâm sẵn sàng làm mọi thứ để hoàn thành công việc của mình có thể là chìa khóa đưa bạn đến thành công.

Ryan với “Tiệm bánh của Ryan”

Là một trong những cậu bé xuất hiện trong chương trình “Shark Tank”, một chương trình hỗ trợ khởi nghiệp cho những doanh nhân trẻ có tiềm năng, Ryan đã thu về 25 nghìn đô la Mỹ (khoảng 500 triệu đồng Việt Nam) cho công việc kinh doanh của riêng mình. Hiện nay, cậu bé chỉ mới 12 tuổi, là một trong những doanh nhân trẻ và là nhà sáng lập tiệm bánh chuyên bán bánh dành cho những chú chó. Cậu cũng đang lên kế hoạch thành lập một trung tâm huấn luyện thú trong nay mai.

Bài học từ Ryan là nếu bạn tìm được công việc phù hợp với mình, hãy tập trung hết sức mình và đừng bao giờ từ bỏ nó.

Sưu Tầm

5 thói quen đơn giản giúp tiết kiệm được cả gia tài

Kiếm tiền đã khó, giữ được còn khó hơn. Không phải ai trong chúng ta cũng biết chi tiêu và kết cục của kẻ hoang phí tiền bạc thường không mấy tốt đẹp, Business Insider đúc kết.

1. Sống đơn giản

Phương châm "sống đơn giản" có thể mang ý nghĩa khác nhau với mỗi người. Tuy nhiên, đối với phần lớn chúng ta, điều này gợi ra hình ảnh về sự từ bỏ - từ bỏ những gì ta yêu quý. Sự thật là bạn có thể giữ lại cho mình rất nhiều điều quý giá bằng cách sống đơn giản (một cách tiết kiệm) trong nhiều khía cạnh.

Ví dụ như bạn có thể thích ăn ngon, nhưng không quan tâm nhiều đến quần áo. Vậy thì bạn có thể mua quần áo hàng thùng và bỏ thêm chút tiền cho đồ ăn. Điều đó không có nghĩa là bạn hoang phí mua đồ ăn.

Bên cạnh đó bạn vẫn cần cắt giảm các khoản chi khác nữa. Những người tiết kiệm được tiền làm như thế này: Họ cắt giảm chi tiêu cho những thứ không cần thiết để tiết kiệm tiền. Bạn sẽ ngạc nhiên về những khoản mình tiết kiệm được.

2. Nhớ rằng "kiến tha lâu cũng đầy tổ"

Nếu bạn chỉ có thể tiết kiệm được vài đôla mỗi tuần, có lẽ tiêu chúng sẽ đơn giản hơn. Tuy vậy nếu tiết kiệm được 15 USD một tuần thì sau 20 năm bạn sẽ có được hơn 62.000 USD (tính cả lãi suất 8%). Còn nếu con số tiết kiệm hàng tuần là 30 USD, thì cuối cùng bạn sẽ có hơn 124.000 USD.

Như vậy liệu có đủ cho bạn dưỡng già? Chắc là không, nhưng đây rõ ràng không phải một khoản tiền nhỏ. Hãy tưởng tượng xem con số sẽ có ý nghĩa ra sao nếu sau này bạn dành khoản đó để mua nhà, hoặc để cho con hay cháu bạn vào ngày sinh nhật thứ 25 của chúng.

Những người lắm tiền hiểu rằng "kiến tha lâu cũng đầy tổ". Họ có thể bán đồ trên eBay, mở tài khoản ngân hàng ưu đãi và nhiều điều khác nữa. Họ không tự cho phép mình tiêu tiền, thay vì thế họ nghĩ xem làm thế nào để nhân chúng lên nhiều lần. 

3. Đừng coi thường tiền miễn phí

Hầu hết các nhà tuyển dụng đều mời chào bằng các các chính sách hưu trí, cổ phiếu hay những ưu đãi đầu tư khác. Về cơ bản, đó chính là tiền họ cho không bạn vì bạn đã làm việc cho họ.

Vấn đề nan giải ở đây là các nhà tuyển dụng thường sẽ đòi hỏi bạn phải trích một phần trong lương của mình ra cho các khoản đầu tư này trước khi bạn về hưu. Nếu bạn cảm thấy không thừa thãi tiền thì có lẽ sẽ chả thích thú gì khi thấy lương mình bị trừ một khoản.

Làm gì để giàu hơn trong năm 2015?

Dưới đây là 15 bí quyết có thể giúp tình hình tài chính của bạn luôn “thăng hoa” bất chấp biến động kinh tế trong năm 2015 do Business Insider tổng hợp.

Trong khi đó, những người tiết kiệm thành công luôn tận dụng những ưu đãi như thế này. Họ hiểu rằng tiền miễn phí không phải lúc nào cũng sẵn có, và họ sẽ phải nhìn xa trông rộng. Họ thà có nhiều tiền về sau còn hơn có được chút tiền từ bây giờ, kể cả khi họ phải sống đơn giản hơn để đạt được điều đó.

4. Lên kế hoạch tiết kiệm và chi tiêu

Bạn không phải người duy nhất khiếp sợ từ "ngân sách". Chúng ta thường coi "ngân sách" là một điều gì đó rất hạn chế, phá hỏng cuộc vui. Thay vào đó, hãy nghĩ rằng ngân sách chính là chìa khoá tự do. Nếu bạn giữ được nó, bạn sẽ biết chính xác rằng bạn được tiêu bao nhiêu mà vẫn có thể tiết kiệm lâu dài.

Những người giỏi tiết kiệm biết được tiền họ đi đâu về đâu. Họ nắm rõ các hoá đơn và những nghĩa vụ tài chính của bàn thân. Ngoài ra họ cũng đảm bảo rằng vừa thực hiện được những nghĩa vụ đó và vừa dành ra một khoản cho tương lai. Những người này sống mà không lo lắng về tài chính, bởi họ biết rằng vẫn còn tiền cho những điều quan trọng. 

Người tiết kiệm thành công ưu tiên có nhiều tiền về sau hơn có được chút tiền từ bây giờ. Ảnh: Morgaineand Money.

5. Hiểu cách mà bộ não nhận thức về thời gian

Tiết kiệm tiền đòi hỏi bạn phải vượt qua ý muốn tiêu tiền vào những thứ khác. Để làm được điều đó, bạn cần hiểu chính bộ não của mình. Bạn cần nắm được cách thức các loại quảng cáo tác động đến bạn, cũng như hiểu rằng khi mục tiêu còn ở phía xa thì não bạn có xu hướng khiến bạn tin rằng ngày hôm nay còn quan trọng hơn.

Những người tiết kiệm thành công nhìn vào các con số trước khi đưa ra bất cứ quyết định tài chính nào. Họ hiểu rằng nhận thức của họ có thể sai lệch, và vì thế họ thường cân nhắc về logic và các dữ kiện. Một vài người còn nhận ra rằng: quá trình thực hiện mục tiêu càng lâu thì mục tiêu càng có vẻ xa vời. Hãy tìm cách nắm bắt sự phức tạp của bộ não bạn. 

Nếu bạn lớn lên trong nghèo khó, có thể bạn sẽ nhạy cảm hơn về các nhu cầu hay sự thiếu thốn. Bạn thường sẽ tiêu nhiều hơn khi không cảm thấy thoả mãn nhu cầu cá nhân. Hiểu được khía cạnh này về bản thân mình thì bạn sẽ tránh được các phản ứng cảm tính và lựa chọn thông minh hơn.

SƯU TẦM

Kinh nghiệm xử lý vấn đề của Google

Google luôn được xem là chuẩn mực về văn hóa của một công ty nên như thế nào trên toàn thế giới. Nhiều công ty tìm kiếm gợi ý từ mô hình quản trị của Google để có thể gắn kết nhân viên, tạo ra môi trường làm việc vui vẻ để mọi người đều hứng khởi khi đi làm mỗi ngày.

Song, bài học quan trọng nhất Google có thể chia sẻ cho tất cả các doanh nghiệp chính là: làm cách nào để tiếp cận và giải quyết các vấn đề của công ty.

Trong một bài viết trên Harvard Business Review, Greg Satell - chuyên gia về chiến lược kỹ thuật số và sáng tạo đã chỉ ra một ví dụ điển hình trong văn hóa giải quyết vấn đề của Google.

Năm 2002, đồng sáng lập Google - Larry Page bước vào nhà bếp của công ty và treo lên bản in các báo cáo kết quả từ công cụ AdWord của công ty. Ở vị trí trên cùng, Larry Page đã viết "Những quảng cáo này thật vớ vẩn".

"Tại hầu hết các công ty, sẽ thật bất nhã khi công khai những thất bại của một bộ phận nào đó trước toàn thể công ty. Thực tế, hành động bất thường này của Larry Page chứng tỏ sự tự tin, định vị rõ vấn đề khó khăn mà Page biết rõ những kỹ sư tài năng của công ty rất muốn giải quyết".

Hành động này của Page đã có hiệu quả, chỉ trong vài ngày, các kỹ sư của Google đã cải thiện AdWords, biến công cụ này dẫn đầu trong lĩnh vực quảng cáo tìm kiếm đến tận hôm nay.

Theo Satell, chìa khóa thành công của Google chính là tập trung vào vấn đề, không phải những con người đang cải thiện vấn đề đó. Cụ thể, Statell có 4 lý giải khác nhau về hiệu quả của cách tiếp cận này.

1. Mọi người đều muốn làm tốt công việc

Nhân viên không có ý định sẽ phá hỏng mọi thứ trong công ty, vì vậy việc quát tháo khiển trách họ sẽ không mang lại hiệu quả gì. Thay vào đó, Page đã tập trung toàn bộ đội ngũ quảng cáo lại, nhắc nhở tập thể và quan trọng hơn là nhấn mạnh vấn đề cả đội ngũ đang phải đối mặt.

Page hiểu rằng nhân viên của Googe cũng là con người nên họ rất cần động lực để tìm kiếm giải pháp, thay vì bị chỉ trích nặng nề.

2. Thu hút ý kiến số đông

Bằng cách treo những tài liệu báo cáo kết quả ở bếp ăn chung, Page cho thấy đây là vấn đề chung của toàn công ty, không đơn thuần tập trung vào một phòng ban cụ thể.

Khi gắn mọi người vào vấn đề, vài nhân viên không thuộc phòng quảng cáo có thể sẽ cung cấp được cho đội ngũ phụ trách những ý tưởng, gợi ý đắt giá để tìm ra giải pháp. Đây chính là hiệu quả thứ hai của cách tiếp cận này.

3. Mọi người làm tốt nhất công việc họ thích

Ở góc độ này, Satell chỉ ra rằng Page gợi ý ra một vấn đề và để mở cơ hội cùng giải quyết cho bất cứ ai có hứng thú muốn thử sức. Điều này giúp Page tìm ra và thu hút những cá nhân có một đam mê cụ thể liên quan đến vấn đề mà Google đang gặp phải. Khi những cá nhân này tập trung lại với nhau, kết quả sẽ được cải thiện tốt hơn.

4. Lãnh đạo xuất sắc phải có khả năng định hướng

Điều quan trọng đối với một nhân viên là có kỹ năng và tài năng, nhưng những điều này sẽ không mang đến kết quả nếu họ không được dẫn dắt bởi một vị lãnh đạo nhiệt huyết đủ sức truyền cảm hứng cho toàn đội ngũ.

Điểm then chốt bên cạnh việc tạo ra văn hóa hứng khởi để nhân viên làm việc năng suất cao, hiệu quả tốt chính là định hướng mục tiêu cho đội ngũ. Khi Page đính tài liệu báo cáo lên phòng ăn chung cũng là lúc Page chỉ ra mục đích lớn nhất của toàn công ty thời điểm đó.

(Sưu Tầm)

Ông chủ trẻ của website ôtô triệu đô

Adnan Ebrahim là nhà sáng lập kiêm chủ của website dành cho những người mê xe có tên Car Throttle. Anh đùa rằng khi mới bắt đầu lái một loạt siêu xe, hàng xóm còn tưởng rằng anh là tay buôn thuốc phiện.

Ba năm trước, ở tuổi 22, Adnan bắt đầu nhận những chiếc xe thể thao mới tinh sáng bóng chuyển tại nhà của bố mẹ ở Virginia Water, Surrey, Anh. Nhưng không giống với những gì người ngoài đoán mò, những chiếc xe đó được gửi đến nhà của Ebraham để anh chạy thử. Bởi Ebraham là chủ của website có tiếng về xe hơi Car Throttle.

Nhắm vào đối tượng là những người trẻ tuổi có niềm đam mê với xe hơi, Ebraham bắt đầu xây dựng trang web từ năm 2008 ngay trong phòng ngủ khi anh còn đang theo đuổi bằng kinh tế tại Đại học London. Nhờ có không gian quảng cáo bán hàng, website này cũng mang về số tiền kha khá, đủ để Ebraham quyết định đầu tư toàn bộ thời gian vào nó sau khi tốt nghiệp năm 2011. Một năm sau, các công ty sản xuất xe hơi lớn bắt đầu gửi cho Ebraham những chiếc xe thể thao nhất để anh kiểm tra và chạy thử.

Hiện nay, Ebraham cùng với 8 nhân viên vận hành Car Throttle tại một văn phòng ở phía Đông London. Trang web của anh nhận được 4 triệu lượt truy cập mỗi tháng, với hơn 2 triệu người theo dõi trên mạng xã hội Facebook và 250.000 lượt đăng ký trên kênh YouTube.

Hiện nay, với nguồn thu nhập chủ yếu đến từ những video và bài báo quảng cáo cho các công ty, nhà máy xe hơi và một phần từ những quảng cáo trên trang YouTube, Ebraham nhận định doanh thu của Car Throttle năm nay sẽ vượt ngưỡng một triệu USD.

Trang web của Ebraham hướng đến đối tượng là thanh thiếu niên có đam mê với xe hơi. Ảnh chụp màn hình.

Với anh, thành công trong kinh doanh của mình là nhờ vào việc chọn đúng mục tiêu giới trẻ, điều này thể hiện rất rõ qua những video mang tính giải trí, hài hước. Đồng thời, website cũng cho phép người đọc tương tác nhiều nhất có thể thông qua hình thức bình luận hoặc đăng tải ảnh và clip của mình. Ebraham cho biết, chính điều này đã giúp Car Throttle có sự khởi đầu sớm và thuận lợi để có được một vị trí trên thương trường trực tuyến trong khi nhiều đối thủ khác còn đang xoay sở với các tạp chí. Anh cho rằng điều thú vị nhất là đang làm thứ gì đó mới mẻ. “Cách đây 5 năm, những tạp chí xe hơi có tiếng như BBC hay Haymarket đã không nắm bắt thời cơ để thu hút thế hệ trẻ mê xe trên thế giới mạng. Nhưng chúng tôi thì khác”, anh nói.

Tuy nhiên, sau tất cả những thành công của Car Throttle, Ebraham từng định không tiếp tục theo đuổi sự nghiệp cùng “đứa con tinh thần” này để gia nhập thị trường tài chính. Ebraham kể, hồi năm cuối đại học, anh nhận ra mình hoàn toàn có thể kiếm được một công việc ở thành phố giống 99% sinh viên cùng khóa. Nhưng không chắc đấy có phải là quyết định đúng đắn, nên anh đã tìm đến một giáo viên hướng dẫn môn kinh tế mà tôi rất kính trọng. “Thầy bảo với tôi rằng, đừng làm theo đám đông, hãy để đam mê dẫn lối. Và đó là lý do mà tôi quyết định đi đến cùng với Car Throttle”, Ebraham chia sẻ.

Tuy nhiên, sau khi quyết định toàn tâm toàn sức với Car Throttle, Ebraham thú thật rằng năm đầu tiên triển khai ý tưởng xây dựng website ngay trên chiếc giường cũ ở nhà bố mẹ vô cùng khó khăn. Trong suốt 12 tháng đầu tiên ấy, Ebraham luôn giữ một cuốn nhật ký công việc, trong đó anh ghi chép lại cả những cảm xúc của mình. Và sau đó anh phát hiện ra là phần lớn nội dung trong đó là những lo lắng, khắc khoải. Tuy nhiên, cuối cùng anh cũng đã có thể giũ sạch những âu lo ấy.

“Ngay khi tôi nhận ra nỗi lo lắng của mình là phải nói với mọi người rằng mình đã thất bại, cũng là lúc tôi biết rằng người ta chỉ bận tâm đến cuộc sống của bản thân họ thôi, hơi đâu mà để ý đến tôi”, anh nói thêm. Giờ nhìn lại, anh cho rằng điều tệ hại nhất sẽ xảy ra nếu quyết định đi chọn một công việc đúng chuyên ngành như bao bạn bè đồng trang lứa.

Đến nay, khi Car Throttle không ngừng phát triển, Ebraham đã có được niềm tin vững chắc. Anh đã tin tưởng bản thân nhiều hơn. “Mọi người thường nghĩ rằng cố gắng đạt được những thứ xa vời là điều không thể, nhưng với tôi, vấn đề ở chỗ có dám mạo hiểm và theo đuổi tới cùng hay không”, anh chia sẻ.

Đến tận năm ngoái, Ebraham vẫn là người trẻ nhất ở Car Throttle. Thay vì cảm thấy nhiều gánh nặng khi vận hành một công ty rất thành công ở tuổi 24, Ebraham nhận thấy mình phải vật vã để kiểm soát tính bốc đồng, khác người của bản thân.

Ebraham cho biết: “Khi tắm, khi đang trên đường tới chỗ làm và cả trước khi đi ngủ tôi đều nghĩ đến Car Throttle”.

“Những năm đầu khởi nghiệp, việc cân bằng giữa cuộc sống và công việc đối với tôi vô cùng khó khăn. Tôi từng không có thời gian gặp gỡ bạn bè và bị rơi vào tình trạng khó giao tiếp xã hội nhưng giờ tôi đã làm được điều đó. Bạn sẽ phát điên nếu như chỉ nghĩ đến công việc 24/7. Cũng thật may là phần lớn bạn bè không làm trong mảng công nghệ nên gặp gỡ họ và trò chuyện khiến tôi nhẹ nhõm vô cùng”, Ebraham chia sẻ.

4 lý do không nên làm việc tại nhà

Sự phát triển của internet tạo ra khả năng kết nối rất cao. Chính điều này cũng làm tăng số lượng những công việc có thể làm tại nhà, hoặc khiến nhiều người càng nghĩ họ hoàn toàn có thể hoàn tất công việc khi không vào công ty.

Sự thoải mái về giờ giấc, tính riêng tư hay vài khoản tiết kiệm khi làm việc tại nhà là điều đáng ghi nhận. Tuy nhiên, tạp chí Forbes lại vạch ra những nhược điểm của lối suy nghĩ và cách làm việc này.
Theo đó, có 4 yếu tố khiến bạn phải suy nghĩ trước khi xin làm việc từ xa:

1. Sự cộng tác
Forbes lấy ví dụ việc một vận động viên luôn toàn diện hơn khi anh ta chơi nhiều môn thể thao khác nhau. Tương tự, khi làm việc với nhiều đối tác, cộng sự khác nhau, người đi làm cũng sẽ phát triển nhiều kỹ năng hơn. Gặp gỡ và cộng tác, chắc chắn sẽ được thực hiện tốt hơn nếu bạn đi làm ở công ty thay vì ngồi nhà.
Một nghiên cứu của công ty thiết kế trụ sở Gensler tại Mỹ cho kết quả, những người cộng tác nhiều, tiếp xúc nhiều trong công việc sẽ hiệu quả hơn và sáng tạo hơn.
2. Tiếp cận tài năng
Nếu làm việc tại nhà, bạn cùng lắm sẽ hoàn thành công việc được giao. Khi làm cùng đồng nghiệp và đối tác tại công ty, bạn có cơ hội học hỏi họ cũng như tránh lỗi họ đã mắc phải.
Sự cộng hưởng sức mạnh cũng là điểm giúp bạn hoàn thiện bản thân hơn.
3. Tăng hiệu suất
Ngồi màn hình máy tính tại nhà, có chắc bạn sẽ không xao nhãng vào việc lướt Facebook, đọc báo, nghe nhạc... hay không? Và cũng không chắc bạn có thể nghĩ tới việc vào tủ lạnh lấy gì đó ăn trong lúc làm.
Những chuyện này sẽ làm mất thời gian, kìm hãm khả năng tập trung của bạn. Nếu ở công ty, sự hạn chế từ cấp trên hoặc những ánh nhìn của đồng nghiệp đã buộc bạn phải tập trung làm việc và nâng cao hiệu suất của mình.
4. Thăng tiến
Không ai sống và vươn lên đỉnh cao nếu thiếu mối quan hệ xung quanh. Forbes nhắc đến khái niệm “văn hóa công ty” cho thấy một người sẽ dễ thăng tiến hơn nếu anh ta thực sự hòa mình vào dòng chảy của công ty, là một phần của nó.
Đừng xem thường những giao tiếp, trao đổi công việc trực tiếp với đồng nghiệp cũng như những hoạt động chung của công ty ở giờ giải lao. Nếu không hòa vào những điều này, bạn tự khắc sẽ là thành phần đầu tiên bị thải loại.

12 điều không nên chia sẻ với đồng nghiệp

Tiết lộ về mức lương, đánh giá người khác thiếu năng lực hay kể rằng bạn đang chuẩn bị nghỉ việc là những điều cấm kỵ khi chia sẻ với đồng nghiệp tại công sở.

 

Bạn không thể gây dựng được các mối quan hệ công việc tốt nếu không cởi mở với đồng nghiệp. Tuy nhiên, cởi mở chia sẻ cũng cần phải khéo léo. Bởi lẽ, việc tiết lộ những điều không nên có thể hủy hoại sự nghiệp của bạn.

Dưới đây là 12 điều không nên tiết lộ tại nơi làm việc theo kết quả khảo sát của TalentSmart được đăng tải trên trang Business Insider:

1. Bạn ghét công việc của mình

Chẳng ai muốn nghe bạn than vãn rằng bạn ghét công việc của mình như thế nào. Điều đó cho thấy bạn là người tiêu cực, không phải một thành viên tốt của nhóm và sẽ làm giảm tinh thần.
Sếp sẽ rất nhanh nhạy trong việc tìm ra ai là thủ phạm khiến tinh thần đi xuống và cũng biết rằng luôn có các ứng viên đầy nhiệt huyết đang chờ đợi bên ngoài.

2. Bạn cho rằng một người nào đó không đủ năng lực

Tại công sở luôn có những người năng lực yếu và thông thường mọi người đều biết đó là ai. Nếu bạn không thể giúp họ cải thiện hay không có quyền sa thải họ, bạn cũng chả được gì khi “buôn dưa lê” về sự yếu kém của họ.
Việc bô bô về sự yếu kém của đồng nghiệp khiến cho hình ảnh của bạn xấu đi. Điều này cũng sẽ khiến bạn bị ám ảnh về những nhận xét tiêu cực của đồng nghiệp về mình.

3. Số tiền mà bạn kiếm được

Bố mẹ có thể muốn nghe về việc bạn kiếm được bao nhiêu tiền mỗi tháng. Nhưng việc chia sẻ điều đó ở nơi công sở chỉ gây ra phiền phức. Việc trả lương cho nhân viên không bao giờ công bằng tuyệt đối. Vì vậy, việc bạn tiết lộ mức lương của mình cho đồng nghiệp sẽ khiến họ so sánh.
Ngay khi mọi người biết về lương của bạn, mọi thứ bạn làm đều bị đem ra cân đo đong đếm với mức thu nhập đó. Việc "buôn dưa lê" chuyện lương lậu với đồng nghiệp cũng khá thú vị nhưng ngay sau khi làm vậy, bạn và anh/chị ta sẽ còn đi cùng đường nữa.

4. Chia sẻ về quan điểm chính trị, tôn giáo

Quan điểm về chính trị và tôn giáo của một người thường gắn liền với cái tôi của họ vì vậy, không nên đem điều đó ra bàn luận tại nơi làm việc. Việc phản đối quan điểm chính trị, tôn giáo của người khác có thể nhanh chóng khiến họ thay đổi nhận thức về bạn.
Phản đối giá trị cốt lõi của người khác là một trong những điều xúc phạm nhất. Mỗi người cảm nhận về các tôn giáo và có quan điểm chính trị khác nhau. Do đó, việc khăng khăng cho rằng các giá trị của bạn là đúng có thể khiến người khác thấy khó chịu. Thậm chí, tranh luận về các sự kiện nóng trên thế giới với quan điểm quá mạnh mẽ có thể cũng dẫn tới xung đột.
Con người sống với các lý tưởng và niềm tin của riêng mình và bạn không nên xem thường điều đó. Hãy luôn sẵn sàng lắng nghe về quan điểm và tín ngưỡng của người khác và đừng kết luận theo quan điểm của bạn. Quan điểm về chính trị và tín ngưỡng tôn giáo là thứ ăn sâu trong mỗi người. Việc phản đối sẽ chỉ khiến bạn bị đánh giá chứ không thể làm thay đổi quan điểm của họ.

5. Chia sẻ mọi thứ mình làm trên Facebook

Chẳng ông chủ nào muốn khi đăng nhập Facebook lại thấy những tấm hình tụ tập chè chén của bạn. Có rất nhiều cách khiến bạn trở nên xấu xí trên Facebook và để lại ấn tượng tồi tệ. Đó có thể là trang phục, người đi cùng hay thậm chí bình luận của bạn bè của bạn. Những điều nhỏ này có thể để lại ấn tượng xấu đối với sếp hay đồng nghiệp khi muốn giao cho bạn trọng trách hoặc thăng chức.
Đừng tự gây phiền phức khi chia sẻ chúng lên mạng xã hội. Hãy dùng LinkedIn là mạng “xã hội” trong công việc và Facebook cho những người khác.

6. Chia sẻ chuyện giường chiếu

Chuyện giường chiếu của bạn chả liên quan gì tới thế giới và không phải là điều nên được nói ở công sở. Những bình luận liên quan tới vấn đề đó có thể khiến một số người cười khoái trá nhưng lại khiến nhiều người khác thấy thiếu thoải mái hay thậm chí cảm thấy bị xúc phạm. Những chuyện riêng tư này sẽ ngay lập tức làm xấu hình ảnh của bạn.

7. Suy nghĩ của bạn về chuyện giường chiếu của người khác

 Có tới 111% đồng nghiệp không muốn biết suy nghĩ của bạn về chuyện giường chiếu của người khác. Chắc chắn không có gì đáng sợ bằng việc một người biết được bạn nghĩ gì về chuyện phòng the của họ. Những suy nghĩ đó là của riêng bạn và hãy chỉ giữ chúng cho riêng mình.

8. Bạn chẳng quan tâm tới việc của người khác
Việc khăng khăng với đam mê trong công việc của bạn, vốn xung đột trực tiếp với lợi ích của người khác, sẽ bị coi là ích kỷ và thờ ơ với đồng nghiệp cũng như công ty.
Những nhân viên xuất sắc luôn muốn cả nhóm thành công chứ không chỉ riêng mình. Bất chấp động lực thực tế của bạn là gì (một số thường chỉ làm việc vì tiền), việc công bố những mục tiêu ích kỷ sẽ không bao giờ giúp bạn đạt được nó.

9. Chia sẻ về thời đại học thác loạn

Quá khứ có thể nói lên nhiều điều về bạn. Việc bạn làm điều gì đó kỳ quặc hoặc ngu xuẩn 20 năm trước sẽ khiến mọi người không tin vào những cải thiện của bạn ngày nay.
Một số hành vi điển hình thời đại học (say xỉn, trộm vặt, lái xe khi say xỉn, lạm dụng người khác…) sẽ khiến đồng nghiệp có đánh giá không tốt về bạn. Vì vậy, hãy giữ quá khứ “huy hoàng” cho riêng mình.

10. Bạn đã say xỉn tới mức nào

 

Nếu bạn cho rằng chia sẻ về việc bạn đã say xỉn tới mức nào trong cuối tuần vừa rồi không ảnh hưởng gì tới hình ảnh tại công sở, thì bạn đã nhầm.
Điều này không hề khiến người khác nghĩ rằng bạn hài hước. Thay vào đó, họ sẽ cho rằng bạn là người khó đoán, thiếu chín chắn và thiếu óc suy xét. Rất nhiều người có cái nhìn tiêu cực về thuốc phiện và rượu, vì vậy đừng dại chia sẻ việc bạn thích thưởng thức chúng như thế nào.

11. Nói đùa quá trớn

Hãy cẩn trọng với những gì bạn nói và những người bạn ám chỉ tới. Những câu đùa xúc phạm sẽ khiến người khác cảm thấy khinh khủng và khiến bạn trở nên vô cùng tệ hại. Điều này cũng tương tự với việc đùa nhạt.
Khi muốn đùa với ai, hãy cân nhắc sự phù hợp của nó với mức độ thân thiết của bạn với người đó. Nếu cảm thấy rằng họ có thể bị tổn thương vì câu đùa của bạn thì tốt nhất đừng nói ra.

12. Bạn đang tìm việc

Chia sẻ rằng bạn đang tìm việc cũng gây ra hậu quả tương tự như đùa quá trớn. Khi tiết lộ rằng mình đang chuẩn bị nghỉ việc, đột nhiên bạn sẽ trở thành kẻ gây lãng phí thời gian của người khác. Cũng có thể bạn sẽ không tìm được việc mới, vì vậy tốt nhất nên đợi đến khi tìm được rồi mới chia sẻ với mọi người.

(Sưu tầm)

 

Viettel đặt mục tiêu vào top 10 hãng viễn thông thế giới

"Các bạn biết không? Sau sự cố đứt cáp quang biển, tôi đọc được bài viết này! Và thực sự tôi đã chuyển sang sài mạng Viettel rùi."

Tập đoàn này kỳ vọng tăng gấp đôi doanh thu trong vòng 5 năm tới lên mức 400.000 tỷ đồng

Lãnh đạo Viettel báo cáo với Thủ tướng về mục tiêu này trong buổi làm việc ngày 11/3. Trong năm 2015, tập đoàn phấn đấu đạt doanh thu 230.000 tỷ đồng, tăng lợi nhuận và năng suất 15%. Dài hạn hơn, doanh nghiệp muốn duy trì đà tăng trưởng để tăng gấp đôi doanh thu vào năm 2020, đầu tư ra 30-35 nước và vào top 10 doanh nghiệp viễn thông lớn nhất thế giới.

“Mục tiêu của Viettel là chuyển mô hình từ một nhà cung cấp dịch vụ sang mô hình nghiên cứu - sản xuất, trở thành doanh nghiệp toàn cầu”, Tổng giám đốc Nguyễn Mạnh Hùng nói. Tập đoàn dự kiến chi 200-400 triệu USD cho nghiên cứu - phát triển, sáng tạo công nghệ...

Hiện nay, ngoài 2 trụ cột viễn thông và đầu tư ra nước ngoài, Viettel đang chuyển hướng đầu tư cho nghiên cứu - sản xuất các thiết bị công nghệ cao và thiết bị thông minh.

Đánh giá cao định hướng này, Thủ tướng đồng ý xem xét cấp khoảng 100 ha đất trong Khu công nghệ cao Hòa Lạc để Viettel có mặt bằng xây dựng và triển khai các cơ sở nghiên cứu và sản xuất công nghệ cao trong tương lai. Người đứng đầu Chính phủ cũng cho phép tập đoàn tiếp tục thực hiện cơ chế khoán quỹ lương, tự chủ về tiền lương nhằm thu hút và phát huy hiệu quả nguồn nhân lực chất lượng cao.

Năm 2014, tập đoàn đạt doanh thu trên 197.000 tỷ đồng (tăng trưởng trên 20%), đứng thứ 2 trong số gần 500.000 doanh nghiệp Việt Nam và chiếm trên 10% trong tổng doanh thu của các doanh nghiệp Nhà nước, lợi nhuận trước thuế đạt 42.000 tỷ đồng.

Tập đoàn đã đầu tư tại 9 quốc gia với tổng doanh thu từ thị trường ngoài nước đạt 1,2 tỷ USD (tăng trưởng 25%), tổng lợi nhuận trước thuế đạt 156 triệu USD (tăng 32 %).

“Con ruồi nửa tỷ”: Do bàn tay bí ẩn phá hoại?

Chào các bạn xem bài viết này các bạn có cảm nghĩ gì?

(Kinh tế) - Trao đổi với PV ngày 13/02/2015, bà Trần Uyên Phương – Phó Tổng giám đốc Công ty Tân Hiệp Phát nói Tân Hiệp Phát khẳng định: “Quy trình sản xuất trà và nước tăng lực đóng chai là hoàn toàn khép kín từ khâu thổi chai, chiết rót, đóng nắp, dán nhãn và đóng thùng nên không thể có vật lạ lọt vào các sản phẩm”.

Trong khi trước đó, ông Phạm Lê Tấn Phong, Giám đốc đối ngoại của Tập đoàn Tân Hiệp Phát nói: “Trước hết, Tân Hiệp Phát khẳng định sẵn sàng chia sẻ và chịu trách nhiệm, sai phạm đến mức độ nào thì sẽ chịu trách nhiệm đến mức độ đó.

Thực tế thì không phải chỉ ở Việt Nam mà quốc tế cũng có những sai sót nhất định của nhà sản xuất. Sản phẩm hoàn thành chất lượng có thể hoàn hảo, nhưng trong quá trình vận chuyển tới tay người tiêu dùng thì do nhiều lí do khách quan nên bị biến đổi.

Ví dụ, việc các đại lý xếp chồng lên quá số thùng quy định, hoặc khi giao hàng công nhân ném từ trên xe xuống đất cũng khiến chai nước bị xì hơi, gây biến đối chất lượng sản phẩm.”

Ông Phong khẳng định thêm: “Tôi nghĩ trong toàn bộ đợt sự cố xảy ra với Tân Hiệp Phát đến nay, có bàn tay bí mật nào đó đã thao túng mạng xã hội, tung ra những thông tin bất lợi cho công ty và điều hướng dư luận theo hướng không có lợi cho chúng tôi.

Những lời lẽ phản ứng là những giọng điệu bức xúc không mang tính xây dựng nhằm mục đích phá hoại sự phát triển của Tân Hiệp Phát. Chúng tôi quan sát thấy rằng những fanpage, hội nhóm kêu gọi tẩy chay Tân Hiệp Phát được tổ chức một cách rất bài bản, có sự tính toán từng đường đi nước bước.

Một cá nhân không thể làm được mà phải là một nhóm người, một tổ chức đứng sau điều khiển tất cả.’

“Chúng tôi dám khẳng định với những sản phẩm có côn trùng lọt vào, đều là do chúng tôi bị phá hoại bởi các đối thủ kinh doanh, các thế lực thù địch”, Giám đốc Đối ngoại của Tân Hiệp Phát cho biết.

Mẹo khởi nghiệp khi thiếu tiền làm thế nào?

Chỉ kinh doanh lĩnh vực mình biết rõ, tận dụng quảng cáo truyền miệng và không lạm dụng thẻ tín dụng sẽ giúp bạn thành công.

Các doanh nhân vẫn thường có nhiều ý tưởng hay ho, nhưng họ lại gặp trở ngại vì thiếu vốn. Họ cho rằng ý tưởng của mình của mình sẽ chẳng thể thành hiện thực, nếu không có nền tảng tài chính vững chắc.

Đừng để việc thiếu vốn cản đường bạn. Chắc chắn bạn sẽ căng thẳng, sẽ phải mất ngủ. Nhưng chỉ cần có đủ quyết tâm, bạn sẽ thành công. Dưới đây là những bí quyết giúp bạn hiện thực hóa ý tưởng của mình với số vốn eo hẹp.

Thiếu vốn luôn là vấn đề đau đầu của các doanh nhân. Ảnh: Lizpryor

1. Chỉ kinh doanh những gì bạn biết rõ

Thay vì mạo hiểm ở một lĩnh vực mới lạ, hãy khởi nghiệp từ chính những kiến thức và kĩ năng của mình. Càng ít phải phụ thuộc càng tốt. Khi nắm rõ lĩnh vực mà bạn đang kinh doanh, bạn sẽ đỡ phải nhờ tới sự hỗ trợ và tư vấn từ bên ngoài. Đôi khi, kiến thức là tất cả những gì bạn cần có để thành công trong kinh doanh.

2. Nói với mọi người về công việc của bạn

Hãy báo cho gia đình, bạn bè, đồng nghiệp cũ và các mối quan hệ làm ăn về việc kinh doanh mới của bạn. Bạn có thể làm điều đó bằng cách gọi điện, gửi email và cập nhật thông tin trên mạng xã hội. Bạn bè và người thân có thể quảng bá giúp bạn, trong khi các đối tác cũ có thể giới thiệu bạn với khách hàng của họ. Đây là phương pháp marketing thông thường, nhưng lại rất hiệu quả và giúp nhiều người biết đến công ty của bạn hơn.

3. Tránh các khoản chi không cần thiết

Bạn chắc chắn sẽ phải chi nhiều tiền, và có những khoản là "không thể đừng được". Nhưng điều bạn cần tránh là không chi tiêu phung phí. Chẳng hạn như việc in danh thiếp. Bạn có thể chi 1.000 USD làm 500 danh thiếp kim loại để trông thật "xịn", hoặc có thể chỉ bỏ ra 10 USD làm loại thường. Tiết kiệm ngay từ đầu có thể quyết định một doanh nghiệp thành công hay thất bại.

4. Đừng "ngập đầu" trong thẻ tín dụng

Máy tính mới, điện thoại và trang thiết bị văn phòng có thể độn chi phí lên rất nhiều. Thay vì dùng thẻ tín dụng mua tất cả chúng cùng một lúc, hãy dùng doanh thu của công ty để tái đầu tư. Giảm gánh nặng nợ nần sẽ tăng khả năng thành công cho doanh nghiệp.

5. Đảm bảo chính sách thu nợ từ khách hàng không làm bạn phá sản

Nếu doanh nghiệp của bạn hoạt động theo phương thức bán lẻ thì không cần bận tâm tới điều này. Nhưng nếu bạn cung cấp dịch vụ như tư vấn hay cung hàng cho các nhà bán lẻ thì bạn cần cân nhắc chính sách thu nợ khách hàng thật kỹ lưỡng. Đừng đưa ra chính sách dựa trên mong muốn của khách hàng, mà hãy dựa trên khả năng thành công của công ty.

6. Tận dụng quảng cáo và marketing miễn phí

Có nhiều cách quảng bá hình ảnh cho doanh nghiệp của bạn mà chẳng hề tốn kém. Truyền thông xã hội là một cách tuyệt vời để tiếp cận và tương tác với khách hàng tiềm năng. Bạn có thể liên lạc với truyền thông địa phương và cung cấp chuyên môn, ý kiến cho các sản phẩm của họ.

Hãy tạo mối quan hệ tốt đẹp với các đơn vị truyền thông và nhanh chóng đáp ứng yêu cầu của họ. Điều này có thể khiến họ luôn nghĩ về bạn đầu tiên, và giúp đưa hình ảnh của bạn lên mặt báo miễn phí.

7. Không ngại bận rộn

Người sáng lập sẽ phải làm việc không biết mệt mỏi, giải quyết tất cả mọi vấn đề, từ gọi điện chào hàng, hỗ trợ khách hàng, xử lý hóa đơn, sổ sách cho tới kế hoạch mở rộng công ty. Bạn sẽ phải sắm nhiều vai cùng một lúc và dành hầu hết thời gian cùng sức lực của mình để hoàn thành tốt mọi nhiệm vụ.

Tất cả những nỗ lực bạn bỏ ra sẽ không bao giờ là vô ích. Bạn đang gây dựng thương hiệu và tất cả những nỗ lực đó sẽ nâng tầm giá trị cho thương hiệu của bạn.

Đừng để số vốn hạn chế cản đường mình. Bạn sẽ gặp khó khăn và phải chịu rất nhiều áp lực. Nhưng đó là một phần không thể thiếu của kinh doanh.

Thị trường điện máy: Kẻ tấn công, người tháo chạy

Trong khi không ít doanh nghiệp điện máy lớn phá sản, ngưng hoạt động thì đây cũng là thời điểm nhiều công ty nội, ngoại chen chân chiếm lĩnh thị phần.

Những năm gần đây, thị trường điện máy cạnh tranh khốc liệt đến nỗi những ông lớn một thời "làm mưa làm gió" cũng bỗng nhiên ngưng hoạt động.

Đầu năm nay chuỗi siêu thị điện máy Top Care đồng loạt đóng cửa nhưng không cho biết nguyên nhân cụ thể. Theo tìm hiểu, nhân viên tại các cửa hàng này đã được thanh lý hợp đồng từ cuối năm ngoái. Nhiều đối tác cung ứng sản phẩm liên tục yêu cầu thanh toán dứt điểm khoản nợ còn tồn đọng. Không những vậy, 3 cổ đông sáng lập của đơn vị này cũng đã chuyển nhượng toàn bộ cổ phần, minh chứng cho việc ông lớn này đã đuối sức trong cuộc đua giành thị phần đang dần chật hẹp này.

Không bám trụ được lâu như Top Care, trước đó các đại gia khác như HomeOne, Best Carings, WonderBuy cũng lần lượt rời khỏi thị trường chỉ sau 2 năm kinh doanh. Riêng WonderBuy chưa đầy một năm đã phá sản và gánh thêm khoản lỗ tới 52 tỷ đồng.

Chia sẻ với VnExpress.net, một lãnh đạo trong ngành điện máy cho biết, thị trường điện máy đang gần như bão hòa, trong khi đó, tỷ suất lợi nhuận của ngành này không cao, chỉ 2-6%. Mặt khác, đây lại là mặt hàng tiêu dùng dài hạn, doanh số tại các trung tâm điện máy lớn ở TP HCM hiếm tăng trưởng mạnh, thậm chí còn thụt lùi vì nhu cầu của người dân nơi đây giảm dần. Giải pháp thúc đẩy tăng trưởng là mở rộng quy mô thông qua tăng số lượng cửa hàng, tuy nhiên, phải nhắm vào những nơi có tiềm năng và nhu cầu có xu hướng đi lên. Để làm được điều này, doanh nghiệp phải có tiềm lực tài chính mạnh.

Đầu năm nay, Power Buy vừa hoàn tất việc mua lại 49% cổ phần tại Nguyễn Kim. Ảnh: HĐ.

Trong thời gian qua, ngoài các đại gia như Thế Giới Di Động, Thiên Hòa… thì Nguyễn Kim, đơn vị giữ thị phần lớn đã 2 năm liền không mở rộng mạng lưới. Nếu có, ông lớn này cũng chỉ kết hợp trong một mô hình mới là trung tâm thương mại. Tuy nhiên, sức mua ở những nơi này lại khá èo uột. Không những thế, Nguyễn Kim phải gánh khá nhiều áp lực từ kinh doanh đa ngành, tiềm lực tài chính cũng không còn dồi dào như trước, do vậy, đầu năm 2015, đại gia này đã quyết định “se duyên” với Power Buy - đơn vị thuộc Tập đoàn Central Group của Thái Lan.

Theo đó, Power Buy đã hoàn tất mua lại 49% cổ phần của Công ty Đầu tư phát triển công nghệ và giải pháp mới NKT (NKT) - đơn vị sở hữu Công ty Thương mại Nguyễn Kim. Ông Philippe Broianigo, đại diện của Central Group Việt Nam sẽ giữ chức Tổng giám đốc tại Nguyễn Kim. Dự định, thông qua Nguyễn Kim đơn vị này sẽ dễ dàng hơn trong việc mở rộng mạng lưới bán lẻ, còn doanh nghiệp Việt Nam thì được tiếp thêm “sinh lực” trong cuộc đua đầy thách thức.

Trong khi thương vụ mua bán của Nguyễn Kim chưa lắng xuống thì gần một tháng sau đó, ngành điện máy trong nước lại tiếp tục sôi động khi VinPro, thành viên mới của Vingroup tuyên bố nhảy vào lĩnh vực bán lẻ điện máy. Theo đó, đơn vị này dự kiến mở 4 siêu thị điện máy tại các trung tâm thương mại trong tháng 3 và hết năm nay số lượng sẽ lên đến 25 cái, đồng thời lên kế hoạch bán hàng trực tuyến để thu hút người tiêu dùng.

Thừa nhận chịu nhiều áp lực hơn khi nhiều công ty lớn trong và ngoài nước tiếp tục mở rộng thị trường, ông lớn Thế Giới Di Động cũng cho hay sẽ tấn công mạnh về nông thôn. Thêm vào đó, doanh nghiệp này còn tuyên bố sẽ đầu tư 50 tỷ đồng vào mô hình bán lẻ thuộc lĩnh vực mới, đồng thời, đẩy mạnh hoạt động M&A.

Chủ tịch HĐQT Thế Giới Di Động Nguyễn Đức Tài cho biết, khá áp lực khi nhiều đại gia lớn chen chân vào ngành này. Tuy nhiên, đây không phải là một ngành dễ dàng thành công. Nhà đầu tư rất dễ sa vào tình trạng lay lắt nếu không có hướng đi bài bản và đúng đắn.

“Minh chứng rõ nét nhất là nhiều đại gia điện máy lớn trên thế giới dù nổi tiếng ở chính quê hương họ nhưng khi chen chân vào các thị trường ngoại đều thất bại, nên tôi không tin là các ông lớn không chuyên ở thị trường nước ngoài đang nhảy vào Việt Nam có thể làm mưa làm gió”, ông Tài nói.

Riêng đối với mô hình điện máy kết hợp trung tâm thương mại đang được nhiều doanh nghiệp lớn áp dụng, ông Tài cho rằng, người tiêu dùng Việt vẫn chưa hưởng ứng. Hiện đã có một số đơn vị thử nghiệm mô hình này nhưng kết quả kinh doanh khá èo uột.

Theo ông Tài, cho dù mô hình ở trung tâm thương mại kết hợp với bán hàng online thì cũng khó phát triển nhanh, bởi, mặt hàng điện máy khá đặc thù. Người mua muốn sờ, nắm được sản phẩm chứ không chỉ nhìn qua ảnh. Rất hiếm khi người đi mua sắm thời trang, hàng tiêu dùng nhanh trong trung tâm thương mại tiện tay mua tivi, tủ lạnh mang về.

Đánh giá về xu hướng chung của thị trường, một số lãnh đạo trong ngành cũng cho hay, thị trường đang dần bão hòa, nhiều doanh nghiệp lớn đang gặp khó. Tuy nhiên, tiềm năng của thị trường này vẫn khá rộng nếu như biết tấn công vào những ngõ hẹp hoặc phân khúc khách hàng mới. Bên cạnh đó, để rút ngắn thời gian mở rộng thị phần cũng như vượt qua mọi khó khăn, nhiều đơn vị điện máy đang tái cấu trúc, thậm chí, sẽ có nhiều hoạt động mua bán sáp nhập trong năm nay.

theo VnExpress.net

Cà phê mang đi: Nhanh phát, chóng tàn cách kinh doanh của người Việt Nam

Cà phê mang đi (take away) đang phát triển rầm rộ ở nhiều thành phố lớn, kéo theo hàng loạt các dịch vụ tư vấn mở quán cà phê, nhượng quyền thương hiệu.

- Thị trường Việt Nam đang đón nhận sự bùng nổ của những thương hiệu cà phê lớn trong nước cũng như quốc tế. Ở phân khúc bình dân, cà phê mang đi, cà phê rang xay cũng đang đua nhau nở rộ.
- Với mặt bằng khoảng 15m2 có thể mở được quán cà phê, với tổng đầu tư ban đầu khoảng 40–50 triệu đồng.
- Cạnh tranh khốc liệt khiến không ít quán nhanh chóng rút lui khỏi cuộc đua.

---

Ăn theo trào lưu cà phê mang đi, nhiều dịch vụ tư vấn mở quán, trang bị mở quán từ A- Z cũng xuất hiện. Nhưng thực tế, kinh doanh quán cà phê là một cuộc đấu trí khốc liệt chứ không phải cuộc dạo chơi và càng không dễ dàng như quảng cáo.
Người người mở quán 
Theo thống kê của Tổ chức Cà phê quốc tế (ICO), từ năm 2008-2011, lượng cà phê tiêu thụ tại Việt Nam tăng 65%. Riêng năm 2010, tiêu thụ cà phê tại Việt Nam tăng trưởng 31% so với các nước trên thế giới. Con số thống kê này cho thấy Việt Nam là một thị trường hấp dẫn, đầy tiềm năng.
Thực tế cũng đã khẳng định, thị trường Việt Nam đang đón nhận sự bùng nổ của những thương hiệu cà phê lớn trong nước cũng như quốc tế. Ở phân khúc bình dân, cà phê mang đi, cà phê rang xay cũng đang đua nhau nở rộ, tạo nên bức tranh vô cùng sinh động và thêm nhiều lựa chọn cho người tiêu dùng. Mặc dù vậy, cạnh tranh ở phân khúc này hoàn toàn không dễ dàng và nếu không tỉnh táo, những nhà đầu tư mới – chủ quán cà phê – rất dễ bị sập tiệm.
Mới đây, tại một hội chợ diễn ra ở Công viên Lê Văn Tám, TP HCM, chúng tôi bắt gặp gần chục gian hàng cà phê, hầu hết là các thương hiệu nhỏ. Trong đó, vài công ty chào mời dịch vụ tư vấn thiết kế, mở quán cà phê mang đi. Liên hệ với người đàn ông tên Việt – tự nhận là chuyên viên tư vấn của công ty cổ phần Đất Sài (sở hữu chuỗi cà phê “To Go”), ông Việt cho biết, với mặt bằng khoảng 15m2 chúng tôi cũng có thể mở được quán cà phê, với tổng đầu tư ban đầu khoảng 40–50 triệu đồng.
“Công ty sẽ phụ trách tư vấn thiết kế, trang trí, chọn mua bảng hiệu, bàn ghế, quầy kệ, ly tách, máy xay cà phê… và chịu trách nhiệm tổ chức khai trương, hướng dẫn cách pha chế, bán hàng và cung cấp cà phê. Mọi tư vấn, đào tạo đều được thực hiện miễn phí. Chi phí mua bàn ghế, ly tách được tính theo giá sỉ khi nhượng lại cho người đầu tư”, ông Việt cho biết.
Người đàn ông này chào mời rằng, công ty ông ta sẽ ký với chủ quán một hợp đồng, theo đó sau 18 tháng, công ty sẽ hỗ trợ lại cho chủ quán 70% chi phí đầu tư ban đầu. Nếu mặt bằng 60m2 thì chi phí đầu tư khoảng 65 triệu đồng, sau hai năm công ty sẽ hoàn trả 70% chi phí đầu tư ban đầu, hoặc hỗ trợ 100% nếu người đầu tư mở thêm một quán mới. Theo ông Việt, thương hiệu cà phê mang đi “To Go” của công ty Đất Sài chỉ mới ra đời một thời gian ngắn, nhưng đã có hơn 50 quán trên cả nước, trong đó riêng tại TP HCM đã có khoảng 20 quán.

Nhiều công ty cà phê khác cũng hoạt động theo mô hình này kèm theo những lời tư vấn, hứa hẹn rất hấp dẫn. Chẳng hạn, hệ thống cà phê Amigo của công ty TNHH Cà phê Phát Vi cũng nhượng quyền thương hiệu và hỗ trợ chủ quán 30% chi phí đầu tư. Phần lớn những người chưa có kinh nghiệm mở quán bán cà phê sau khi được tư vấn sẽ rất hào hứng bỏ tiền mở quán.
Nhưng không dễ “ăn”
Tuy nhiên, theo anh Huỳnh Lợi, chủ một quán cà phê theo mô hình này trên đường Hòa Bình (TP HCM), hơn một năm nay anh đã bỏ dở hợp đồng với một chuỗi cà phê mang đi và tự kinh doanh riêng. Anh Lợi ký hợp đồng nhượng quyền với một công ty ban đầu họ bao trọn các dịch vụ từ trang trí tường, quầy kệ, tranh ảnh, bàn ghế, ly tách, cà phê, hướng dẫn cách pha chế… với giá gần 70 triệu đồng, và theo hợp đồng là được hỗ trợ lại 30% với điều kiện đạt doanh số được giao. Sau vài tháng hợp tác, anh Lợi mới biết, hầu hết các hạng mục đầu tư đều đã được công ty này đội giá từ 30% trở lên. 
Do phát triển quá nhanh, cạnh tranh lớn nên nhiều quán phải đóng cửa chỉ sau một thời gian ngắn hoạt động.
Anh nói: “Nghĩa là nếu tôi đạt doanh thu thì công ty trả lại phần chênh lệch giá 30% này, nếu không đạt thì mất trắng. Ví dụ, bộ bàn và bốn ghế nhỏ có giá khoảng 500.000 đồng/bộ thì công ty kê giá lên 800.000 đồng, tranh treo tường cũng đội giá gần gấp đôi. Cà phê thì chỉ được bán những loại công ty giao, giá ấn định”.
Theo giới kinh doanh, cà phê “sạch”, cà phê rang xay nở rộ một phần vì tâm lý người dân sợ uống cà phê vỉa hè, quán cóc kém chất lượng do pha bằng bột bắp, đậu nành. Bên cạnh đó, các quán dạng này đáp ứng đúng thị hiếu khách hàng: Quán sạch sẽ, có bàn ghế lịch sự, có nhạc, wifi miễn phí nên “ăn đứt” cà phê quán cóc (cà phê “cóc” có giá 8.000–12.000 đồng/ly), nhưng lại tiện lợi và rẻ hơn so với cà phê sân vườn, cà phê máy lạnh (có giá vài chục nghìn đồng/ly).
Mặt khác, chi phí đầu tư không quá lớn cũng là một yếu tố quan trọng thu hút nhiều người nhảy vào kinh doanh ở lĩnh vực này. Thế nhưng, do phát triển quá nhanh và cạnh tranh nhiều nên số lượng quán cà phê mang đi bị ế ẩm, phải đóng cửa sau một thời gian ngắn hoạt động cũng không ít. Anh Ẩn là một chủ quán như vậy.
Vì mê kinh doanh cà phê, anh hùn vốn với bạn mở quán cà phê mang đi trên đường Tân Hải, quận Tân Bình theo kiểu nhượng quyền thương hiệu. Sau hơn bốn tháng cầm cự, anh đã phải đóng cửa quán vì ế ẩm. “Chỉ trên một đoạn đường ngắn mà có đến hơn 10 quán cà phê treo biển “sạch”. Cùng một tuyến đường, các quán có phong cách tương tự nhau, giá bằng nhau (cà phê đá 12.000 đồng/ly, cà phê sữa đá 16.000 đồng/ly), ngày đông khách lắm cũng chỉ bán được 50–60 ly, trong khi tiền thuê mặt bằng đã 8 triệu đồng/tháng. Thấy càng kéo dài càng lỗ nặng nên tôi đóng cửa, trả mặt bằng”, anh Ẩn kể.
Rõ ràng, việc các thương hiệu cà phê nhắm vào các nhà đầu tư nhỏ cũng là điều tự nhiên theo quy luật có cung, có cầu.
“Với những người lần đầu làm chủ, việc đầu tư kinh doanh không đơn giản là được khoán gọn từ A-Z mà mở quán còn cần cái duyên, cái may và cái nghề trong kinh doanh”, giám đốc một công ty cà phê chia sẻ.
Suy cho cùng, kinh doanh quán cà phê là một cuộc đấu trí khốc liệt chứ không phải cuộc dạo chơi. Do vậy, sân chơi chỉ dành cho những người đủ bản lĩnh, đủ lực để chạy đua đường dài và kinh doanh thật sự chuyên nghiệp.

Diễn đàn doanh nghiệp